O profissional que deseja ser competitivo no mercado de trabalho busca constantemente a qualificação. Para que esse aprimoramento seja direcionado, organizações estruturam programas de capacitação, por meio da Educação Corporativa.

Por Carla Petry

Nesse contexto, diversas terminologias são usadas, como educação continuada, educação permanente, educação contínua, requalificação, desenvolvimento profissional, universidade corporativa, entre outros. Segundo Ana Paula Mundim, autora do livro “Desenvolvimento de Produtos e Educação Corporativa”, a educação continuada consiste em um processo de aperfeiçoamento e atualização de conhecimentos, visando melhorar a capacitação técnica e cultural do profissional.

O objetivo desse investimento nos colaboradores é evitar que o profissional se desatualize, gerando prejuízo para a organização e para si próprio. Além disso, a educação corporativa busca reter talentos na empresa, pois normalmente, ela se torna atrativa ou desafiadora para o colaborador.

E qual a função da comunicação interna ou do endomarketing nesse processo de formação?

A propaganda interna e o jornalismo empresarial irão aguçar no colaborador a vontade de permanecer na empresa e de querer aderir aos programas disponibilizados pela organização. O colaborador amplia a visão de futuro na instituição. Além disso, grandes empresas contam com os seus canais internos de comunicação para disseminar os cursos. Trabalhar com esse alinhamento entre a comunicação e a área de treinamentos é ter uma visão sistêmica da organização.

Grupo AES Brasil

Na AES Brasil, a Educação Corporativa surgiu em 2005, sendo que na AES Sul, uma das empresas do Grupo, teve início em 2007. Os pilares da Educação Corporativa são sustentados pelo “Líder Educador”, “Aprendizagem a Qualquer Hora e Qualquer Lugar” e ”Educação para a Cadeia de Valor”. Os valores da AES servem de referência para o desenvolvimento das competências corporativas, adotadas em programas de treinamento e utilizadas como base para a Avaliação de Desempenho, entre elas estão as Competências Estratégicas, as Competências Gerenciais e as Competências Essenciais.

Grupo RBS, cinco eixos de qualificação

O Grupo RBS já visualiza as competências que precisarão ter daqui dez anos e por isso é preciso comprometer os colaboradores para que se qualifiquem. O programa de Educação Corporativa da RBS conta com cinco eixos: Corporativo, Funcional, Potencial, Formação e Aperfeiçoamento. Com isso, o grupo quer alinhar a visão entre empregador e empregados, ampliar as competências atuais e desenvolver necessidades futuras, treinar gestores para serem modelo no desenvolvimento da equipe e fornecer as diretrizes de trabalho. Confira algumas ações da RBS: Ciclo 24 horas – vivência de colaborador 24h com a redação da Zero Hora; Ciclo Internet – vivenciar todos os processos das mídias on-line; Programa Desenvolvimento de Lideranças – treinamentos fora da empresa para integrar e capacitar gestores.