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Por Santo de Casa - 08 de agosto de 2010.
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Fonte: Revista HSM Management A explicação para a excelente pontuação, segundo Fernanda Abrantes, gerente de talent management da Kimerly-Clark Brasil (subsidiária brasileira) diz respeito à decisão da empresa que há oito anos passou a trabalhar a gestão dos negócios e a gestão de pessoas de forma mais integrada. Isso que fez com que” a qualidade do ambiente de trabalho passasse a ser monitorada como se faz com a performance dos negócios, com igual prioridade”. Consequências? Planos de melhoria do clima de trabalho são continuamente construídos, cumpridos e avaliados. Uma das formas que ajudou a consolidar o resultado é o sistema de comunicação muito bem estruturado. Entre as práticas está o “Caçadores de Sonhos”, em que os funcionários indicam colegas que sejam defensores dos valores e competências corporativas. Também faz parte a remuneração variável, concedida tanto pelo desempenho quanto pelo o comprometimento com a organização. A Kimerly-Clark tem 11 operações na América Latina e produz artigos para casa e pessoais, como os lenços Kleenex e Scott. A pesquisa da Great Place to Work considera o cruzamento do índice de confiança dos funcionários e os comentários feitos por eles (este recorte responde por 67% do resultado) com a auditoria cultural das práticas de gestão da empresa.
O índice de confiança reflete a perspectiva dos funcionários, segundo a qual uma boa empresa para trabalhar oferece relação de confiança com o chefe (credibilidade, respeito e imparcialidade), orgulho do trabalho e camaradagem com os colegas. *O Great Place to Work® é uma empresa de consultoria com sede nos Estados Unidos e escritórios afiliados em diversos países do mundo. Desde 1980 avalia empregadores para entender o que torna um ambiente de trabalho excelente. | |



























