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Por Santo de Casa - 25 de janeiro de 2012.
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Essa energia, segundo Heike Bruch e Bernd Vogel, é dinâmica e de vários tipos. Os autores classificam em quatro tipos: Energia produtiva: Alto nível de envolvimento emocional e demonstração de perseverança, alerta mental, bastante atividade, velocidade e produtividade. Energia confortável: Forte percepção de satisfação e identificação por parte dos funcionários, combinadas com inércia e baixo nível de atividade Inércia resignada: Percepção de frustração e cinismo por toda a empresa, além do baixo nível de comprometimento dos funcionários. Energia corrosiva: Comportamentos destrutivos e agressivos, como politicagens, resistência a mudanças e maximização de ganhos pessoais. Para ajudar na avaliação sobre o estado de energia predominante, o livro inclui um apêndice com o Questionário de Energia Organizacional. ‘Equipes 100% Energizadas’ apresenta técnicas e estratégias para ajudar todos os líderes a fazerem com que suas equipes escapem das armadilhas da inércia, da energia corrosiva e realizem ao máximo o potencial humano de que dispõem. Heike Bruch e Bernd Vogel revelam não apenas como “recarregar” e sustentar a energia, mas também mostram como utilizar ameaças ou oportunidades para mobilizar a empresa. Como disse Frank Kellenberg, diretor de desenvolvimento organizacional da Novartis Pharma GmbH, “Esse livro é um mapa inspirador e prático para qualquer executivo que quer ter mais sucesso e maior produtividade de maneira positiva e energética”. Ficha Técnica Livro: Equipes 100% Energizadas – Estratégias para maximizar resultados e gerar um ambiente saudável Autores: Heike Bruch e Bernd Vogel Editora: Livros de Safra Sobre os autores: Heike Bruch é diretora e professora sênior do Leadership and Human Resources Management na Universidade de St. Gallen (Suíça). É fundadora e diretora de pesquisa do Organizational Energy Program (OEP) e da Energy Factory St. Gallen (AG), e membro do McKinsey Academic Sounding Board, do Management Board da German Association for Leadership (DGFP), bem como do Academic Committee of the Demographic Network (ddn). Também foi Senior Research Fellow da London Business School e palestrante da Universidade de Hannover. Ela tem PhD em Administração pela Universidade Leibniz de Hannover, Alemanha, e se formou em Liderança pela Universidade de St. Gallen. As áreas de pesquisa de Heike Bruch incluem energia organizacional, liderança em organizações de alto desempenho e emoção, decisão e ação de líderes. Ela recebeu inúmeros prêmios acadêmicos, escreveu seis livros, editou outros seis e tem artigos publicados em periódicos internacionais de primeira linha. Ela atua como coach e consultora em empresas na Europa, Estados Unidos e Ásia. Bernd Vogel é professor-assistente de Liderança e Comportamento Organizacional na Henley Business School, Universidade de Reading, Reino Unido. Atuou como líder de projeto no Organizational Energy Program (OEP) na Universidade de St. Gallen, e como professor-visitante na Marshall School of Business da Universidade do Sul da Califórnia. Possui PhD em Administração pela Universidade Leibniz de Hannover.Suas pesquisas se concentram em energia organizacional, liderança, mudança e subordinação. Bernd escreveu vários livros e tem artigos publicados em periódicos internacionais de primeira linha. Ele leciona e atua internacionalmente como consultor com base em sua expertise tanto em impulsionar a liderança quanto em gerar energia organizacional. | |



























