À esquerda, Helena Brochado, gerente de DHO de Porto Alegre, entrega à colaboradora Suelen, um brinde sorteado no evento, ao lado de Daniel Costa

O Diretor de Consultoria e Planejamento da Santo de Casa, Daniel Costa, foi um dos palestrantes da “Jornada do Desenvolvimento”.  O evento, realizado de 10 a 13 de maio, é uma iniciativa da NET Porto Alegre, que tem por objetivo promover o desenvolvimento de seus colaboradores, proporcionando palestras diferenciadas sobre temas relacionados ao trabalho.

Daniel, que abordou a “Comunicação Interna: como utilizá-la para melhorar os resultados da sua empresa”, conta que os participantes fizeram uma ótima avaliação sobre o tema e tiveram a oportunidade de compartilhar suas experiências. O evento é considerado um marco em Porto Alegre, além de estreitar o relacionamento com a filial gaúcha, uma vez que a Santo de Casa atende a NET corporativamente.

Manter o bom humor no escritório estimula a produtividade e a lealdade dos profissionais, além de diminuir os níveis de turnover. Essas são as conclusões do especialista em análise organizacional Adrian Gostick e do humorista Scott Christopher, autores do livro The Levity Effect (“O efeito leveza”, em português), da Editora John Wiley & Sons, ainda inédito no Brasil.

Confira a matéria de Elisa Tozzi e Eliza Kobayashi, da Revista Você RH.

Depois de um ano debruçados sobre o tema, os americanos descobriram que empresas com clima leve produzem até 40% mais do que as sérias demais; funcionários com chefes e colegas bem-humorados são até três vezes mais engajados do que aqueles que têm de lidar com carrancudos; e organizações que estimulam o humor têm redução de até 21% nas taxas de turnover. Se você acha difícil provar isso ao seu CEO, Scott dá um bom conselho: “Crie dois ou três times de até dez pessoas e teste programas de leveza – como um café da manhã caprichado para comemorar a superação de metas, por exemplo. Depois faça pesquisas de clima e de aumento de produtividade e leve os resultados ao CEO. O americano afirma que, com números em mãos, fica mais fácil persuadir a presidência a adotar o humor.

‘Jogo aberto’ é arma de melhores empresas para trabalhar

Confira a reportagem de Fernando Scheller, de O Estado de S. Paulo, sobre a importância da transparência em grandes organizações.

O combate à incerteza dos trabalhadores e à “rádio corredor” em tempos de mudanças ou crise é apontado pelas empresas brasileiras mais bem colocadas na edição 2010 do prêmio “Melhores Empresas para Trabalhar na América Latina”, do Instituto Great Place to Work, como a principal arma para a garantia da satisfação dos funcionários. Para executivos da Caterpillar do Brasil (3.ª posição no ranking, atrás da Kimberly Clark de El Salvador e da IBM do Peru) e da Chemtech (7.º lugar), o salário deve ser justo, mas dinheiro não cria um bom ambiente de trabalho.

Segundo o presidente do Instituto Great Place to Work, José Tolovi Júnior, os vencimentos devem estar dentro do nível razoável do mercado. “Se o salário for alto demais, a pessoa ficará na empresa pelo motivo errado. Deixará de aceitar propostas estimulantes porque está financeiramente confortável. Entre as melhores empresas para trabalhar no mundo todo, nota-se que o pagamento é justo.”

Embora as características que tornam uma empresa boa para trabalhar não sejam palpáveis, elas garantem resultados práticos, segundo a Great Place to Work. De acordo com o presidente do instituto, em 2009, quando a economia andou para trás em boa parte da América Latina, as cem empresas do ranking na região tiveram crescimento médio de 18,6% no faturamento.

Para Luiz Carlos Calil, presidente da fabricante de máquinas Caterpillar, de Piracicaba (SP), transparência cria união. Em 2008, quando a empresa sofreu uma queda de 80% em suas exportações, o executivo fez questão de ir à fábrica conversar pessoalmente com os funcionários sobre eventuais demissões. Mesmo com o corte de mil vagas, a companhia optou por fazer comunicados claros aos funcionários: com isso, os boatos foram mantidos em patamar mínimos.

Com a amenização da crise e as boas perspectivas de crescimento, especialmente nos setores de construção e mineração, a Caterpillar já iniciou o processo de recontratação de profissionais, readmitindo quase 50% dos funcionários dispensados na crise. A empresa fechou 2009 com cerca de 4 mil funcionários, número que deve subir a 4,8 mil até o fim deste ano. A média de tempo de casa dos trabalhadores na Caterpillar é de dez anos.

Reestruturação

Para a Chemtech, empresa do Rio especializada em projetos de engenharia e solução industrial, a mudança veio em uma reestruturação societária. Fundada em 1989 por três engenheiros, a companhia teve o controle acionário comprado pela Siemens em 2001 e foi inteiramente adquirida pelo grupo alemão sete anos depois. No início de 2010, veio a “separação” definitiva do desenho inicial: dois dos fundadores da Chemtech, incluindo o presidente Luiz Eduardo Rubião, deixaram a companhia.

A Chemtech tem hoje 1,3 mil funcionários. O principal cliente é a Petrobrás, embora também tenha contratos de fornecimento com Vale, CSN e Braskem. Apesar do crescimento, a diretora de recursos humanos da empresa, Denise Cardoso, conta que as estratégias de comunicação da empresa com os funcionários foram mantidas pela nova controladora.

No total, 17 empresas brasileiras fazem parte da lista divulgada na terça-feira, 13, pelo instituto.

Veja as primeiras 25 empresas do ranking:

1.  Kimberly Clark (El Salvador)

2.  IBM (Peru)

3.  Caterpillar (Brasil)

4.  Telefónica Movistar (Equador)

5.  JM Marriott Lima (Peru)

6.  FedEx (América Central e Caribe)

7.  Chemtech (Brasil)

8.  Asevig (Equador)

9.  Coca-Cola (Chile)

10. Quala (Colômbia)

11. Sodimac (Peru)

12. DJ Orthopedics (México)

13. CinePlanet (Peru)

14. Kimberly Clark (Honduras)

15. Novo Nordisk (Argentina)

16. Interseguro (Peru)

17. Kimberly Clark (Equador)

18. Colombiana Kimberly Colpapel (Colômbia)

19. Interbank (Peru)

20. Colcafé (Colômbia)

21. CONTPAQi (México)

22. BancoEstado Microempresas (Chile)

23. Telefónica Movistar Colômbia (Colômbia)

24. Kimberly Clark (Bolívia)

25. Amanco (Equador)

Outras empresas brasileiras na lista, por ordem alfabética:

- Accor

- Cisco do Brasil

- Coelce

- FedEx Brasil

- Google Brasil

- Kaizen

- Kimberly Clark Brasil

- Laboratório Sabin

- Magazine Luiza

- Microsoft Brasil

- Monsanto Brasil

- Plascar

- Pormade Portas

- Promon

- Unimed Missões

Fonte: O Estado de S. Paulo

O vídeo foi um sucesso na internet: mais de 2,5 milhões de acessos.

As colaboradoras Simone e Carla, com o diretor Parahim, fazendo a festa com Papai Noel junto às crianças.

O 2º Natal Solidário da Santo de Casa beneficiou uma turma da pré-escola da Creche Comunitária Pé-de-Pilão, localizada na zona norte de Porto Alegre. Dezesseis crianças receberam brinquedos comprados pela agência e seus colaboradores. A entrega ocorreu na tarde do dia 16 de dezembro, com a presença do Papai Noel, que fez a festa com os alunos.

Segundo a diretora da creche, Cláudia Bueno, a instituição sempre encontra dificuldades em firmar parcerias para realizar ações como essa. “Todos os anos mandamos cartas para a campanha Natal dos Correios, mas nem sempre os 180 alunos da creche ganham presentes”, enfatiza. A diretora se emocionou ao ver o sorriso das crianças na chegada do Papai Noel e ao abrir os presentes. Marco Aurélio, de 6 anos, disse que ganhou o seu primeiro carrinho de controle remoto.

Essa ação faz parte do Programa Santo, que têm como objetivo “Tornar possível”, desenvolvendo o comprometimento e a consciência dos seus colaboradores. Na vida, quase tudo é uma questão de hábito, e ajudar o próximo está entre elas. Em 2009, a Santo de Casa realizou outras ações, como Campanha do Agasalho e Dia do Desafio. Para 2010, outras campanhas estão previstas.