O DIA DO JEITO SICREDI
Categoria
Datas Comemorativas
CLIENTE
Sicredi
PERÍODO
Setembro a Outubro 2014
Desafio
O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa que trabalha o relacionamento diferenciado a partir do Jeito Sicredi de Ser, uma identidade institucionalizada com data própria para celebração. Porém, após três edições, era preciso mudar o jeito de comemorar internamente essa data, criando um momento de celebração participativo e coparticipativo, independente de localização e barreiras geográficas, e ainda reforçando o recente posicionamento interno baseado nos Valores da empresa.
Solução
Para isso promoveu uma ação especial que colocou o colaborador como representante máximo desse Jeito, tornando palpável a responsabilidade e necessidade da proximidade que a instituição preza.
Contando com a tecnologia digital para isso. Por meio de um hotsite, colaboradores escolhiam temas do manifesto do posicionamento interno que mais tinham a ver com seu jeito. O resultado gerava uma capa de revista, que era publicada no ambiente digital para todas as cooperativas e ainda foi impresso em materiais de ambientação.
Contando com a tecnologia digital para isso. Por meio de um hotsite, colaboradores escolhiam temas do manifesto do posicionamento interno que mais tinham a ver com seu jeito. O resultado gerava uma capa de revista, que era publicada no ambiente digital para todas as cooperativas e ainda foi impresso em materiais de ambientação.
Capa falsa para revista interna
Poster impresso em forma de capa de revista falsa para canal interno impresso, trazendo a reprodução de todas as capas geradas pelos colaboradores no hotsite da campanha.
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RESULTADOS
O sucesso da ação pode ser medido pela própria participação dos colaboradores, aproximadamente 10% do total colaboradores, sendo a média padrão de 5%.
O problema de logística da sua estrutura em cooperativas foi superado, independente de região e unidade, devido ao formato da ação.
O buzz gerado pela arquitetura da ação possibilitou à organização investir mais na tecnologia da ação do que em mídia, sem perder efetividade, e ainda gerou dados sem demanda de pesquisa.
O problema de logística da sua estrutura em cooperativas foi superado, independente de região e unidade, devido ao formato da ação.
O buzz gerado pela arquitetura da ação possibilitou à organização investir mais na tecnologia da ação do que em mídia, sem perder efetividade, e ainda gerou dados sem demanda de pesquisa.
CASES
